Vous avez décidé de quitter votre entreprise. Votre premier réflexe est de demander une rupture conventionnelle ?

Pas forcément.

La rupture conventionnelle peut être une excellente manière d’organiser un départ. Mais elle n’est pas nécessairement le point de départ de la réflexion.

Avant d’annoncer à votre employeur que vous souhaitez partir, il peut être utile de regarder votre situation dans son ensemble : pourquoi souhaitez-vous partir ? Votre employeur a-t-il lui aussi intérêt à votre départ ? Existe-t-il des difficultés dans l’exécution de votre contrat ? Que souhaitez-vous réellement obtenir ? Et surtout : est-ce le bon moment pour ouvrir la discussion ?

Une rupture conventionnelle n’est pas une stratégie. C’est un mode de rupture.

La stratégie vient avant.

2 questions à vous poser :

1. Qui souhaite réellement le départ ?
2. Quels sont les éléments importants de ma situation ?

C’est probablement la première question à se poser.

Imaginez deux situations.

Situation n°1

Vous êtes cadre dans votre entreprise depuis plusieurs années. Votre situation professionnelle est satisfaisante mais vous souhaitez aujourd’hui changer de projet. Votre employeur n’a, de son côté, aucune raison particulière de mettre fin à votre contrat.

Vous lui annoncez que vous souhaitez partir et lui proposez une rupture conventionnelle.

La question peut alors être assez simple pour lui : quel intérêt ai-je à financer le départ d’un salarié qui souhaite lui-même quitter l’entreprise ?

Cela ne signifie pas qu’une rupture conventionnelle sera impossible. Mais votre marge de négociation n’est pas nécessairement très importante.

Situation n°2

Depuis plusieurs mois, votre situation s’est dégradée.

Vos responsabilités ont diminué. Certains dossiers vous ont été retirés. Vos objectifs ou votre rémunération variable font désormais l’objet de discussions. Votre manager évoque une réorganisation ou vous sentez que votre place dans l’entreprise est devenue incertaine.

Vous envisagez vous aussi de partir.

La discussion ne se présente plus de la même manière.

Votre employeur peut avoir, lui aussi, intérêt à trouver une solution permettant d’organiser votre départ dans des conditions sécurisées.

Avant de négocier ce que votre employeur est prêt à vous accorder, demandez-vous ce qu’il a lui-même intérêt à obtenir.

C’est souvent là que commence la négociation.

Lorsque l’on ne se sent plus bien dans son entreprise, il est tentant de vouloir aller vite.

Pourtant, avant d’ouvrir une discussion sur un éventuel départ, il peut être utile de prendre un peu de recul et de regarder ce qui a changé au cours des derniers mois.

Votre poste a-t-il évolué ?
Fonctions modifiées, responsabilités réduites, dossiers retirés, réorganisation annoncée…

Vos conditions de travail se sont-elles dégradées ?
Charge de travail, objectifs devenus difficiles à atteindre, rémunération variable discutée, tensions avec votre hiérarchie…

Des difficultés ont-elles déjà été exprimées ?
Avez-vous alerté votre employeur ? Vous a-t-il de son côté adressé des reproches ? Existe-t-il des échanges écrits permettant de retracer la situation ?

Votre contrat comporte-t-il des éléments qui auront une importance au moment du départ ?
Rémunération variable, clause de non-concurrence ou autres dispositions particulières peuvent notamment devoir être prises en compte.

Il ne s’agit pas de rechercher artificiellement un conflit avec l’employeur, mais de comprendre précisément votre situation avant de prendre position.

Vouloir partir ne signifie pas qu’il faut l’annoncer immédiatement.

Dans certains dossiers, annoncer trop tôt son souhait de quitter l’entreprise peut modifier le rapport de négociation. Dans d’autres, au contraire, ouvrir rapidement la discussion sera la solution la plus efficace.

Il n’existe donc pas de calendrier ni de stratégie universels.

Demander une rupture conventionnelle peut être parfaitement adapté à votre situation. Mais avant de faire connaître votre souhait de partir, il est utile de comprendre les intérêts de chacun et de savoir précisément quelle est votre position.

Une rupture conventionnelle n’est pas une stratégie. C’est l’une des issues possibles d’une stratégie qui doit être pensée en amont.

Vous envisagez un départ mais ne savez pas encore comment vous positionner ?

Un premier échange peut permettre de déterminer si votre situation nécessite une analyse plus approfondie avant d’ouvrir la discussion avec votre employeur.

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